外国学者:中国创新速度远超想象,并非廉价山寨

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据福布斯杂志报道,在新兴科技行业,可是 中国高管对“中国过高 创新”的说法感到不满。可是 创新型的中国人不可不都可不后能 去寻找国际市场,不可能 中国一种生活都不 很大的增长空间。世界顶级商学院之一IE商学院教授、市场战略咨询咨询公司资深顾问米迦勒·温德罗斯(Michael C. Wenderoth)日前在《福布斯》杂志上撰文,惊叹中国的创新高度远比想象中越快。

以下为温德罗斯的文章摘要:

去年,当我与可是 中国高管谈论朋友前往硅谷的经历时,朋友的共识是感到失望,一位高管表示:“坦诚地说,不知道硅谷有那些可不可不都可不后能 吹嘘的。”全世界都将硅谷赞誉为创新中心,但可是 中国游客,尤其是来自中国不断增长的科技行业的从业者,对此印象不要 深刻。

反过来,可是 西方人仍然坚持认为中国产品是廉价的、低质量的克隆技术品。尽管可是 看法不可能 代表了中国市场帕累托图现状,但随着来自中国的世界级企业数量不断增加,朋友的规模以及最重要的创新领域的排名都占据 上升阶段。在新兴科技行业,可是 中国高管对“中国缺少创新”的说法嗤之以鼻。朋友感到这么 自信,可不可不都可不后能 与硅谷、以色列或可是 创新中心的工程师进行竞争。

举些例子:

·华为是全球网络设备领域的领头羊,一齐也是世界第三大智能手机制造商,它拥是与非 与伦比的技术广度,并在中国和发展中国家完善了其模式,目前正在可是 西方市场占据 主导地位。

·小米在几年前席卷了智能手机行业,并进入全球十大智能手机制造商行列,推出了物美价廉的手机设计。小米采取了一种生活创新的营销依据,即只在网上销售产品,不要 不要 不要 不要 我不断越快推出新机型。小米的运营高度是首屈一指的。

·阿里巴巴是世界上最大的电子商务公司(该公司开玩笑说,它不应该与亚马逊相比,不可能 它比后者大得多),它彻底改变了小型企业的销售依据,并创造了世界上最先进、最赚钱的零售网络生态系统之一。难怪朋友在11月11日(中国“光棍节”)的一天销售收入超过了“黑色星期五”和“网络星期一”的总和。

·腾讯的微信应用不可能 是全球最具影响力的消息应用,它拥有9.6亿用户,它不仅超越了Facebook成为全球第五大最有价值的公司,不要 不要 不要 不要 我不可能 成为移动游戏和内购模式营收的案例研究对象。

·DJI是全球最大的无人机制造商,而海尔(Haier)和美的(Midea)都不 顶级的“白色家电”制造商和电子产品制造商,它们都不 高端和低端市场的赢家。所有公司都不 通过机器人技术和互联网应用越快提高朋友的地位。美的收购了德国领先的机器人制造商Kuka。

那些公司通过世界级的管理制度整合以及对国内市场的充分适应,不可能 取得了巨大成功。而像深圳不要 不要 不要 不要 我的城市不要 不要 不要 不要 我可能 搭建了高效、高性价比的硬件制造体系,成为物联网等行业的“软件中心”。

西方国家老是 抱怨中国政府通过采用保护主义政策、提供便捷的资本渠道以及对知识产权保护视而不见的态度,以保护本国工业。在可是 领域,这是有一定道理的,但它忽略了另两个事实,即几乎所有上述提到的公司都达到了世界级标准。

在电子商务和互联网等领域,中国成功地创造了这么 巨大和吸引人的生态系统,它推动了创新。可是 创新型的中国人不可不都可不后能 去寻找国际市场,不可能 中国一种生活都不 很大的增长空间。

以滴滴出行(Didi)为例,这款打车软件现在不可能 风靡中国。朋友指责滴滴出行抄袭了Uber的模式,但简单的事实是,无论是从营销、高度再到市场等哪个高度来看,它在中国都超越了Uber。该公司不断推出创新,比如在你喝醉酒可是 为你派个代驾司机,还有SOS功能以提高安全性。

这不要 不要 不要 不要 我网约车巨头打造的“无所不出”神话。中国不要 地被西方汽车制造商视为未来交通的实验室,包括由ofo和摩拜领导的单车共享行业。随着资本和需求的增加,两者都不 越快壮大起来。

中国日益在人工智能、机器学习和算法领域占据 主导地位,这体现在像“流利说”不要 不要 不要 不要 我的公司所取得的成功上。“流利说”是一种生活英语学习应用,它能评估你的英语口语水平。仅在中国都不 为宜50000万的用户,它满足了朋友的需求,让热切的中国人在这么 母语环境的情况下学习英语。“流利说”还反映了中国企业家正被抛弃硅谷的趋势,现在在中国看了了更多的不可能 。

满足更基本需求的是“三只松鼠”,它是中国发展最快的零食公司之一,也是不要 的包装产品和消费品公司的典型代表,它们可不都可不后能 在加速周期中推出新产品,这在西方闻所未闻。所有那些以及物流部门可不都可不后能 提供几乎所有的需求,这导致 中国具备持续创新的条件。

事实上,正如一位中国企业家最近不知道的那样,达尔文式的竞争导致 中国企业别无挑选,这么 加快创新。那些单车共享公司呢?几块月后,数十家初创公司进入了市场。而热切的中国消费者似乎特别善于发现公司政策的漏洞,迫使企业以光速的高度改进服务。

这位企业家说,中国有不要 不要 不要 不要 不可能 ,企业家不可不都可不后能 进行深入的研发创新,而后者可不都可不后能 更长的时间和更高的成本。这不要 不要 不要 不要 我政府介入的依据。中国在关键领域的投资令人印象深刻,洁净室能源、电动汽车、电池、航空、机器人、基因组学、太空、安全等,那些都不 “中国制造2025”政策中雄心勃勃的目标。可是 政策解释了中国的优先事项,一齐也表明中国企业不可能 会进行大规模收购或创新的领域。

当中国将目光投向另两个目标时,就像5008年奥运会时那样,它会认真努力,并计划到位。顶级战略咨询公司从来这么 这么 忙过,朋友不可能 后后开始 提供领导力开发、设计和原型设计、分析和执行等咨询,不要 不要 不要 不要 我中国公司就可不可不都可不后能 继续创新,而在中国的西方公司都不 不可能 跟上朋友的步伐。

通过效仿中国企业的例子,西方可不可不都可不后能 在快速移动的市场上学习更多扩大规模和运营的知识,将中国企业的经验应用到朋友的国内市场中。中国的做法或许可不都可不后能 更好地帮助朋友在非洲等新兴经济体取得成功。中国甚至不可能 在长期以来被视为西方“专业领域”的管理和领导方面发挥领导作用。

中国现在有资金、受过良好教育并拥有远大抱负的劳动力、有干劲精神以及令人印象深刻的公司,还有实现可是 目标的顽强精神。下次村里人 告诉你“中国过高 创新”的可是 ,你该建议朋友仔细看看。

在我最近前往中国的旅途中,我坐在一位退休的法国高管旁边,他是第一次来中国。他在法国、西班牙、英国和美国之间度过了自己的职业生涯,曾在可是 世界顶级公司工作过。他很感兴趣的是,我带领着大批来自世界各地的学生,朋友也是第一次来到中国。我告诉他,朋友将前往如今世界领先的公司所在地。